乡村文化结课作业

type

status

date

slug

summary

"逆袭"的乡村：陕西袁家村成功密码与可持续发展挑战

引言

袁家村，位于陕西省咸阳市礼泉县，曾是一个资源匮乏、干旱贫瘠的小村落。上世纪五六十年代，这里被描述为"点灯没油，耕地没牛，吃粮靠救济，住房潮湿破旧"的穷村、"烂杆村"。历经半个世纪的发展，袁家村实现了从造田治穷、工业致富到旅游强村的三级跳跃。尤其是2007年以来，袁家村抓住乡村旅游发展机遇，从当年零星的几家农家乐起步，如今年接待游客高达950万人次，旅游综合收入超过12亿元，村民人均纯收入15万元以上，成为陕西省景区接待游客人次数的榜首。

袁家村的成功绝非偶然，而是一个无中生有、突破常规的乡村复兴故事。它不沿边不靠海不依城，距西安65公里，没有名山大川，没有文物古迹，却通过挖掘关中民俗文化，将农村的劣势转换为优势，把老建筑、老物件、生产方式、生活方式打造成旅游载体，成为"关中印象体验地"和乡村生活的传奇样板。今天，我们将通过多学科透镜，解码袁家村奇迹背后的商业逻辑、社会智慧与潜在隐忧，探讨中国普通乡村在新时代的可持续发展路径。

发展历程

（一）转型背景

袁家村地处陕西关中渭北，地势西北高东南低，水资源匮乏，400亩耕地大多分布在崎岖的古河道上，历史上曾因自然条件差、基础设施薄弱而远近闻名。20世纪70年代初，袁家村在村支书郭裕禄、郭占武两代书记的带领下大搞乡镇企业，开发建材、陶瓷、水泥等产业，先后形成多家村办企业，到1993年成立袁家农工商联合公司，下辖12个子公司，集团资产达10亿元。这一时期的产业积累为袁家村后续转型奠定了经济基础。

（二）产业转向

进入21世纪后，国家环保政策收紧，高耗能企业面临关停，袁家村传统工业一度受到冲击。2007年，袁家村在新任支书郭占武带领下高举乡村旅游大旗，开始主动求变。村里考察宝鸡、成都、丽江等地旅游村后，决定利用“关中民俗文化”这一独特资源，打造乡村旅游体验地。袁家村从“农业—工业”的传统路径，转向以“服务业（旅游）带动一二产业”的发展模式，实现了产业的倒逼式创新。

（三）发展阶段

袁家村乡村旅游发展大致经历三个阶段：

吸引游客阶段（2007年–2010年）：袁家村定位“关中民俗体验”，将传统农民日常生活转化为旅游资源。村里率先修建“关中印象体验街”：集中展示纺织、磨面、酿醋等关中传统作坊，还打造百余间特色小吃店面，使关中特色美食“一街吃遍”。这些项目不仅为村民提供创业平台，更让游客切身体验到原生态的关中乡村生活，从无到有累计游客由十万级提升到年均百万级别。

留住游客阶段（2010年–2014年）：随着游客数量暴增，袁家村开始完善配套设施，建设乡村客栈、民宿，提供住宿条件。同时开发夜经济：打造酒吧街、音乐吧、艺术体验街等，让游客白天感受民俗、夜晚休闲娱乐，实现“白天的袁家村到月光下的袁家村”转变。

提升品质阶段（2015年至今）：在稳定客流基础上，袁家村注重提升服务质量和品牌形象，持续优化基础设施和公共服务。针对“村民素质与旅游发展滞后”的难题，村里开办农民学校和夜校，组织村民赴日本等地培训服务技能，大幅提升了村民整体素养。同时，以可持续发展为导向，完善园区规划和项目升级，从游客量的快速增长转向旅游质量的“从量到质”转变。

经过这三次发展浪潮，袁家村已经从“空心村”成功转型为集民俗、餐饮、观光、休闲、文化和度假为一体的关中民俗体验基地，荣获中国十大美丽乡村、中国十佳小康村、国家4A级景区等多项荣誉。特别是中国社会科学院《2016中国乡村旅游发展指数报告》将袁家村评为“中国乡村旅游第一村”。

多学科分析

袁家村的成功并非偶然，而是多维要素协同作用的结果：

制度创新与共享共富

袁家村形成了“农民合作社＋股份合作”模式的制度创新路径。首先，村里建立农民创业平台，通过农民学校培训提高农民素质，引导村民低成本进入乡村旅游经营；其次，村里成立了农民合作社，将能人和村民联合起来，实行股份合作。截至目前，全村已建成32家农民股份合作社，实现“人人是股东、户户有分红”，每户门店股权不超过20%，其余股份由全体村民共享。这种“你中有我、我中有你”的利益共享机制，有效调节收入分配，避免贫富两极分化。专家评语指出，正是坚持党支部领导、村民主体、合作共富的原则，使袁家村探索出了解决“三农”问题的创新模式。

文化空间与旅游IP构建

袁家村把关中民俗生活本身当作最核心的旅游资源，打造了浓郁的民俗文化空间。村里恢复了地道的关中风俗：张贴秦腔戏词、表演皮影、牛皮花鼓，村民穿戴农家服饰，品尝老式煎饼、油泼面、臊子汤等乡土美味。游客可以自由走进农户家中，参与农事体验、看村民做醪糟（甜酒酿）和手工麻花。这些“触手可及的乡土生活体验”，正是袁家村独特的IP魅力所在。如学者宰建伟所言：“袁家村的卖点不是小吃美食，也不是传统建筑，而是乡村生活。”村景一体、全民参与，使游客仿佛成为乡土生活的“共同主人”，长时间、全方位、零距离地感受关中民俗。此外，袁家村将多种文化业态融合发展：设置了民俗歌舞表演、农耕体验园、果园采摘场和露营基地等，使文化空间既有“古色古香”的韵味，又兼具现代娱乐功能。

建筑规划与空间布局

在建筑形态上，袁家村以“小而精、复古风”为特色。由于村中原无古建筑支撑，村里购置了山西运城等地的三座仿古楼房，整体拆迁后按原貌重建，形成如今集茶楼、布坊、面坊、辣子坊等百余间特色民俗建筑的民俗文化街区。全村总体规划由专业机构设计，将关中印象体验区作为核心，周边道路呈放射状展开，建筑外观尽量恢复关中传统特色，保持街区风格统一，使游客置身古香古色的街巷之中。另一方面，各业态模块在功能上分层布局：外围20公里打造卡丁车、高尔夫等大型项目（虽与核心IP关联度低多以市场化运作）、中层建设民宿、精品酒店、文创体验等与民俗结合度高的项目、高投入但回报更大的主题乐园；最核心的是以小吃街、文化演艺和展销为主的轻资产项目，实现投资回报最大化。严格的规划和布局，使得袁家村从整体上呈现清晰的空间特色。

传播模式与品牌扩展

袁家村不只做好“村庄内”的旅游，还积极向城里与外省拓展品牌影响力。自2015年起，“袁家村”品牌走出乡村：在西安等城市开设8家“袁家村城市体验店”，每个城市店都以农民合作社形式运作，让村民既能出村创业也能通过股份参与。例如，仅西安首家旗舰店投资600万元，9个月就回本。与此同时，袁家村“出省计划”启动，在青海、河南、山西、湖北等地打造特色民俗旅游基地，期望将关中民俗推广到全国。在新媒体传播方面，袁家村也借力短视频和线上直播，将“关中印象”“乡愁回归”的故事广泛传播，吸引了大量网络关注（如央视、人民日报等多家媒体均作专题报道）。总体来看，袁家村形成了“景区+品牌店+新媒体”多维传播格局，显著提升了可见度和影响力。

挑战诊断

虽然袁家村取得了显著成效，但依然面临多重挑战：

可持续客流与产品创新

乡村旅游离不开持续的客流支撑。袁家村的吸引力基于关中民俗IP，但这一IP是否会随着时间消减尚需考验。学者指出：“乡村旅游创意首要解决的是‘如何来人’，袁家村通过将真实乡村生活搬上舞台，实现了游客“踏足农民家”的深度体验。未来，袁家村需要不断创新旅游内容，引入更多元的文化元素和活动，以维持对游客的新鲜感。此外，全国范围内乡村旅游业同质化竞争加剧，不断有仿效者出现。正如专家所言，袁家村模式难以复制：没有几十年共同集体经济优势的村庄，很难复制其成功路径。若仅复制小吃街或建筑风格，而忽视了“农民主体”与“共同奋斗”的核心精神，往往难以重现袁家村的辉煌。因此，如何保持自身特色、避免“千村一面”是袁家村需持续思考的问题。

利益协调与内部管理

随着产业多元化和市场化运作的深入，各方利益冲突难免。尽管袁家村已通过股份合作社化解了大部分矛盾，但内部管理仍然需要精细把控。例如，大量外来创业者和返乡青年涌入增加了管理难度，需要继续加强组织引导和服务培训。同时，养老、医疗、教育等公共服务也需跟上，确保村民因旅游发展受益而不产生新矛盾。

生态环境与基础设施压力

游客数量级的快速增长对村庄生态和基础设施提出严峻考验。袁家村虽实行了严格的食品安全和环保管控（如统一采购原料、不用冰箱、强调三律平衡），但如何处理旅游活动对村庄环境的潜在压力，提升垃圾、污水等处理能力，仍是长期挑战。此外，村域土地有限，要避免过度开发带来的破坏。未来需以可持续发展为导向，继续完善公共设施和环境保护措施。

人才与技术更新

旅游业是“人”的产业。尽管袁家村培训了大批村民并吸引了数千名大学生、艺术青年参与，但在信息化、智能化时代，新的运营技术和营销手段层出不穷。袁家村需要继续培养懂文化又懂现代服务和数字技术的新型人才，引入数字化票务、智能导览和电商直播等“智慧旅游”元素，以适应游客消费方式的变化。

发展建议

针对上述挑战，以下几点建议或可为袁家村未来发展提供参考：

深化农民主体地位，完善培训机制

继续以村党支部为核心，引领发展；加大农民学校、夜校等培训力度，邀请旅游行业专家和老一辈能人定期授课，提升村民在语言、服务、管理等方面的综合素质。同时，可探索引入外来人才与本地村民结对帮扶，以“传帮带”方式丰富民俗产品，如聘请非遗传承人、新媒体运营人才等为村带来新思路。

推动文化创意升级，丰富旅游产品

在保留关中民俗核心的基础上，持续挖掘本地文化资源。可引入设计师开发民俗主题文创产品，策划季节性节庆活动（如关中传统节日市集、皮影音乐节等），延长旅游旺季。同时，借鉴袁家村“出省计划”经验，在村里尝试更多新业态，如乡村音乐节、研学旅行、田园康养等，提升游客参与感与粘性。

优化股份合作模式，促进共建共享

在现有股份合作基础上进一步创新。可以设立“调节股份”或“公益股份”基金，部分收益用于公共福利（如改善村中道路、卫生设施等），既体现“大富户”责任，也保证集体利益。在引入外部资本时，坚持限制大户、照顾小户的原则，防止贫富差距拉大，确保所有村民都能受益于旅游发展。

强化品牌传播与数字化营销

借助新媒体平台进一步推广袁家村品牌形象。发挥短视频、直播和电商渠道优势，让更多人直观感受袁家村生活场景和民俗魅力。可培养“袁家村村长”“袁家村讲解员”等网络KOL团队，通过抖音、微信视频号等直播带货和线上活动，推广农副产品和旅游线路。加强与文旅部门、高校的合作，开展文化IP运营（例如记录纪录片、动漫形象等），扩大受众群体。

加强绿色发展与环境保护

合理控制旅游开发强度，积极推广低碳环保技术。进一步改进垃圾分类、污水处理等基础设施建设，引入可再生能源（太阳能路灯等）和绿色交通（自行车租赁、电动观光车）。对于游客集中时段，实行预约限流机制，避免“一窝蜂”式游览对乡村生活造成冲击。推广“文明旅游”教育，倡导游客爱护村容、尊重民俗，从而形成居民与游客的良好互动氛围。

未来展望

展望未来，袁家村有望继续发挥关中民俗示范村的引领作用，为全国乡村振兴提供经验。预计袁家村将坚持“走量与提质并重”的发展思路，一方面稳住旅游规模，一方面追求高质量发展：优先发展健康农业、特色种养殖，巩固“一、二、三产业融合”模式；推广乡村教育和数字化赋能，培养更多“本土设计师”和“旅游经理人”；继续输出袁家村经验，在更多地区打造“有地域特色的袁家村”品牌，让民族传统文化在多元土壤中焕发新生。

同时，政府和社会各界将继续关注袁家村的可持续发展。国家和省市已多次将袁家村列入乡村旅游和民俗保护典型，未来可能加大政策扶持、项目引导和人才投入。随着城镇化与城乡融合进程推进，袁家村还可以探索城乡联动、村企联营新模式，使“乡土情怀+现代创意”在更大范围内落地开花。

总之，袁家村的实践表明，乡村旅游要“好而不贵，巧而不浮”，必须立足当地独特资源，激发农民参与与创新，用长期视角谋发展。坚持“算大账、算长账”，以百姓为本、以制度为器，才能让袁家村这艘小船驶向更加稳健的远方。只有这样，这条关中大地上的“民俗体验航母”才能不断成长，为共同富裕和乡村振兴贡献更强的动力。

素材来源：

烟火里的美丽中国——袁家村

一个神奇的村落，充满田园诗意的小村——袁家村

“超级 IP ”袁家村

漫步陕西关中第一村袁家村